経営戦略の練り直しに必要なもの

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経営戦略の実践フロー

IT化の一つの傾向として、マニュアル化があります。もしかしたら、世代によって、マニュアルにこだわらない人がいるかもしれませんが、ここで意味しているITのマニュアル化とは、具体的に言えば、ヘルプ機能を指しています。ホームページなどでも、必ずと言っていい程、ヘルプページがあり、見知らぬサイトへ行けば、まず、先にヘルプページを探し出すかもしれません。
経営戦略も、こういうヘルプ機能に近いところもあります。といって、マニュアル化をする、ということではなく、実践の遂行順を指し示す、ということです。それには、一般的に、次のようなことが言われています。まず、策定作業があります。これは、自社の現状を様々な角度から分析し、目標を設定することを意味しています。次に、策定の実行になります。これは、字義通り、それを企業活動の一環として、行うことです。最後に、評価があります。これは、策定と実行の結果を鑑み、どのような成功と失敗があるのかを把握し、次回の経営戦略に役立てることを意味しています。

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