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バランスト・スコアカードとは何か
ある分野があれば、それに伴った専門用語が誕生します。たとえば、法律分野であれば、債権および債務という言葉があり、債権は金銭の貸し手、債務は借り手を意味しています。こういう専門用語は、その分野の特徴を表わしているとも見なせるでしょう。経営戦略の中にも、そういう専門用語があり、バランスト・スコアカードは、その代表的なものでしょう。
これは、ある教授から提唱された経営戦略のための考え方でもあります。すなわち、バランスト・スコアカードには、四つの行程が鑑みられています。まず、一つ目は、実現可能な目標などを設定することです。これは、字義通り、実用的な方針などを考え出すことでしょう。次に、議論と通し、目標と業績の結びつけを行うことです。これは、目標実現化の評価と機を一にしています。三つ目に、事業展開などの計画を立案し、最後に、それまでの実績などを評価し、最初の目標や実現のプロセスなどを評価および修正することになります。これらは、企業全体から進められるべきものとのことで、バランスト・スコアカードは、幅広い視点を養うための経営戦略の一環とも見なされています。
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